货运总站创建“*建+”模式，推出工作新亮点
发布时间：2018-02-09 17:14 来源于：湛汽集团
货运总站在*建工作模式上积极探索、大胆尝试，充分发挥主观能动性，结合单位实际情况，摸索出“*建+”新模式，注入新活力,使*组织真正成为发展的主心骨、主阵地、主力军。
一、*建+“走心”的思想教育。*总支把学习作为第一智慧，利用*员微信平台时时关注最新*建信息，结合实际工作与*员个人兴趣，撰写宣传报道、心得体会等，着力提升“会摄影、会写作、会宣传、会组织、会办事”五项本领。*支部以“三会一课”、“主题*日+”为抓手，通过QQ、微信群以图文形式通报每次活动开展的情况，方便*员及时了解*建工作开展实效，夯实*组织思想*治教育。
二、*建+“实在”的工作方法。实行“434工作法”和“一定三评三落实”，即每月一个例会、一个主题、一个台账、一个活动，每季度一个大会、一个观摩、一个讲座，每年一个创新、一个纳新、一个总结、一个表彰；同时，定责任目标，月点评、季小评、年总评，确保责任落实、进度落实、奖惩落实。
三、*建+“落地”的工作实效。按照“四有”标准建设*员活动场所，让*员们拥有固定的学习活动地方。定期组织*员干部深入一线，走访慰问困难*员职工，了解掌握一线员工的生产和生活等基本情况，广泛征集员工群众“微心愿”，帮助解决员工群众“微需求”。
四、*建+“给力”的奖优罚末。对年度目标责任考核优秀的支部、*务工作者、*员在给予精神肯定的同时列入个人绩效评价考核，增加个人绩效奖励。对考核优秀的支部*在*务工作会上做经验分享，增强工作自信心和岗位自豪感。对做得不好的支部或*员，限期整改的同时，由考核优秀的*务工作者或*员帮扶，切实增强*组织的战斗力。
（供稿：货运总总站 高艳红）
